任志强一手夹着烟，斜靠在座椅上，眼睛盯着电脑屏幕，没有寒暄，甚至眼皮都没有抬一下。
“在这个房地产的冬天里，不知道你是否感觉到一点寒意？”知道这位华远集团总裁不同意“拐点”的说法，《英才》记者特意用了“冬天”这个普遍认可的词。
“我不同意是冬天”，任志强强硬地打断说：“我们感觉到寒意，是因为中国的计划经济在回流。”其实，就在不久前的一次论坛上他还发表言论称，宏观紧缩时最主要的是钱，华远不久就要在A股上市了——“我的小袄是穿上了，你们担心自己过冬的问题，不要担心我过冬的问题。”
“华远是个老警察了，我们早就不在乎宏观调控，我们有各种各样的办法去应对。”任志强和宏观调控的故事从华远与万科的对比开始。
华远VS万科
“华远去年的净资产回报率是63%，万科连续几年都只有16%左右。你说谁棒？”
“万科是城市住宅发展商，是造QQ车的，它只能在住宅一个产品上想办法，因为别的它不会。”听口气，任志强完全没把这个国内地产龙头企业放在眼里，“非住宅18层以上的楼它基本上没盖过，商场它也没盖过，其它产品基本上都不会做，或者做一个失败一个。”
华远呢？任志强将之喻为百货商店，大众写字楼、商场、别墅，各种各样的产品都有；而万科是沃尔玛式的大卖场，快速拷贝没有太多产品的创新。
在任志强看来，自己的这种多产品发展策略，可以尽量化解宏观调控的影响。他认为，万科的消费群体是白领中下阶层，因此受银行贷款政策的影响大；而华远的消费群体却是白领人群，甚至是金领。
商业地产是任志强给华远布局时一个重要的棋子。1984年华远就开始了西单商业区的改造，宁可卖公司股权也不卖土地产权，是华远的一个原则。因为在他看来，现在土地供应越来越紧张，应尽可能多地持有可以增值的商业物业。从西单华威大厦文化广场到今天的盈都沃尔玛，他给华远制定的目标是，商业出租物业的利润占比达到40%。如果有可能，任志强还想做住宅物业的长期出租，这样获得的稳定租金甚至比卖楼还要高。
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