昨天，来了几个媒体的朋友，一起聊天的时候难免提到最近万科“拐点论”引发的一场全行业的口水战。
从万科全国的战略来看，确实是万科的拐点到了，而且万科确实也是在贯彻着万科拐点的主张，先是广州、深圳降价，紧跟着成都、重庆，再后来上海、北京，最近又是杭州等城市并且波及全国。
从万科降价的效果来看，应该说多少还是回收了一定的现金流，这样万科从2006年以来，拿到的那些地块的运转资金短缺状况可能会得到初步的缓解，（只是预计，实际能不能解了万科这个大鳄的渴，尚不得而知。资金短缺的苦楚可能只有当事人知道）。
大家都知道，房地产和股票市场都有一个普遍的规律，那就是买涨不买跌，谁知道你万科这次降价完了之后还有没有更加深度的价格折扣在等着我们？现在买了是不是过一段时间还要跌？
其实从万科开发的模式来看，先不说是否是全国房地产拐点已经到来，但至少是万科的拐点到了！为什么这么说呢？
首先声明，我不是学者，也不是万科的内部人员，更没有万科内部的人员做策应，而且没有时间对万科进行大量的数字分析，理论研究。我只是以一个房地产从业人员多年在旁边对万科的一知半解来粗浅的分析万科的拐点到来。
我读过写王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)写万科的一些书，主要是传记类，那些冗长的数字分析，理论研究我是看不下去的！
从这些文章中我们可以知道，王石先生是一个正直的人，是完全不会去通过关系拿地，通过贿赂官员得到政府照顾的。以前万科拿到的地基本上是别人不感兴趣，不想要的地，从北京万科在北京的发展来看我们就可以看出，从万科星园、万科城市花园、万科青青家园等一直持续在外围转悠就知道，万科过去的日子有多苦，为了解决万科拿地难，又要维持上市公司业绩的要求，2006年以前的万科确实是在王石同志的带领下走出了一条艰苦创业的道路，精工细作，从加法做到减法等等等等。
关键是那个时候万科，真正是把好不容易拿到的地进行了精工细作，并且在营销上也做出了很多很多开创历史先河的东西，所以万科那个时候的售价一直是高于周边楼盘1000到2000块钱甚至更多的。就算是这样，北京万科也是因为业绩的问题频频更换总经理。这个时期的万科走的是精品路线。
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