客观地说，即便在当时，这种管理并非独创。但施永青的聪明之处在于，他有意无意将之镀上老子的色彩，后来这慢慢变成中原品牌的一部分。

施永青在公众场合喜欢讲一则厕所看《道德经》的故事。他到新界道观游览时，带回一本免费的《道德经》。一次上厕所时随手抽到这本，看了几句，深感哲理深厚，受益良多。如“政之察察，民之缺缺”。他理解为“政策明察秋豪，太过精明，人民无好处”。然而，中原成功的核心动力是公司员工享有所辖业务利润25%的分红。中原实行低薪低福利，业绩不好，没有分红，还要个人负担应酬费用等。业绩好，一个区域经理一年可分得上千万。这一分配方式从不动摇，使员工出去做远不如在中原做，中原的凝聚力便超过一般公司。

但这种管理方式遭到老搭档王文彦激烈反弹。公司股东利润分配在最后，王文彦觉得自己利益受损，抱怨中原管理层报酬过高，甚至在报纸上买整版广告来口诛笔伐施永青。

“他灵魂深处还是很共产，把旧拍档当作资本家，不劳而获，要打击。”王文彦自认是世界上最了解施永青的人，超过施结婚二十多年的太太。

两人的矛盾最终使得中原无法实施上市计划。

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