王石：放下了意味着坚持的内涵越来越丰富

王石：放不下的是什么？

攀登珠峰、重走玄奘路，无论王石如何远离自己一手创造的企业，或许万科在他心中仍是无法放下，也不愿放下的。

“今天只谈新书。不要让我再对房地产发表任何评论。”2008年2月底，王石出现在北京城西的一家咖啡馆，见到记者上来就抛出这么一句，并苦笑着向记者解释了退避三舍的原因。

作为万科集团董事长，王石从去年年底以来，曾在不同场合就“楼市拐点”发表看法，结果一再被外界曲解。“大家不要担心三四年后买不到房”成了“王石建议三四年后再买房”；“我自己三十多岁到的深圳，四十多岁才买的房”成了“王石建议四十岁前不要买房”。对于这些有意无意的曲解，王石一笑置之。如果不是与中信出版社有约在先，要配合其新书《让灵魂跟上脚步》的发布活动，或许王石会趁此机会“销声匿迹”一阵。

2005年，中央电视台策划了“重走玄奘路”活动，《让灵魂跟上脚步》便是类似本次活动的游记。活动的主题“放下”与“坚持”被王石写入了这本图文并茂的书中。此次玄奘路之行看似商业色彩不浅，或许客观上却给了他反思过往、再次沉淀的难得空闲。

虽然一开始便强调“不谈房地产”，然而，王石在谈到“放下与坚持”的人生感悟时，一切都与万科相关。

“万科如果改变策略，我从棺材板里也要伸一只手出来干涉，这就是我坚持的概念。”在谈到万科对“不搞多元化”的坚持时，王石如是说。攀登珠峰、重走玄奘路，无论王石如何远离自己一手创造的企业，或许万科在他心中仍是无法放下，也不愿放下的。

从1983年初闯深圳倒卖玉米赚到39000元钱，到房地产龙头企业万科的董事长，王石的亲身经历，恰如镜面般映射着中国经济三十年的风雨变迁。他为自己总结的“三次重要的放下”，恰恰又是他认为最成功的坚持。放下和坚持之间的选择，或许只需一念之差。而王石所做出的这三次决策，却引领着万科在中国改革进程中的三个重要时刻踩对了方向。

“放下了，意味着坚持的内涵越来越丰富。”王石最后说道。

滔滔不绝谈了近两个小时，王石一直没有碰摆在他面前的饮料，直到采访结束，确认那杯橙黄色的液体“是柠檬茶而不是橙汁”以后，他才端起来一饮而尽。

“后来有一天突然发现，我也成了‘暴发户’。”

数字商业时代（以下简称DT）：如果让你回顾自己的经历，你认为自己最成功的一次放下和最执著的一次坚持分别是什么？

王石：对我而言，重大的放下有三次：

第一次放下是在1983年。我当兵回来之后做了一年工人，恢复高考之前作为工农兵学员就上了大学，毕业后在广州发展，身处开放最前沿。在别人看来，我在主流社会中一帆风顺，但我个人是比较苦闷的—觉得个性受到了压抑，当时的社会和我的个性是格格不入的。我个性很强，宣扬个人主义、利己主义，这和社会宣传的利他、集体主义、绝对服从不一致。

所以1983年我抛弃一切只身到了深圳。我记得当时非常希望我的大学同学也到这里来创业，他们回答得很有意思，有的说要等小孩高中毕业之后再放下；有的说等单位分了房子再来；有的说房子产权下来后再来，总之有很多原因，结果是大多数同学都没有来。

我记得很清楚，我非常赏识的一个同学，在我几次建议下还是没有来深圳。之后到了1997、1998年，他到深圳找我，说他一切都安置好了，房子也是自己的了，小孩也不需要照顾了，要到深圳寻求新发展。我笑着告诉他，你没有机会了。他当时已经是大设计院的办公室主任，从头做起对他来说很困难。

DT：第二次放下时环境有了哪些改变？你又是怎样抉择的？

王石：我的第二次放弃是在1988年股东改造时，当时产权改革，国有公司改成股份公司，产权既定是四六开，60%是国有股，40%是企业股。我那时候做第二次选择就是把企业股放弃。现在很多人问，如果有第二次选择你会怎么做？我说，人的决策一定是时代决定的，所以我再选择还是放弃。

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