王石籍贯安徽，出生在广西柳州，在北京度过少年时光。作为新中国的同龄人，他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：当兵，做工人，77年从兰州铁道学院毕业，分配到广州的一个机关工作。如果不是83年发生的一些事，他的一生也许就这样规则而平淡地度过。
1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，孤身一人去到了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
经过一年的扑腾，王开始悟出点门道，84年，他组建了现代科教仪器展销中心，任总经理，利用特区在进口方面的优惠，"倒卖"起当时非常走俏的录象机，公司规模和利润急剧膨胀。88年，公司的净资产已经从84年的"0"跃增至一千三百余万元。
提起这段原始积累的过程，王石非常坦然："在市场秩序和规则建立以前，成功的背后肯定是投机，是冒险。。。。。。英雄莫问出处嘛"。
但是王石有野心，他想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。他很快意识到，公司要长远发展，就必须在"规范"上面下工夫。88年，王和他的同事做出了一个大胆的决定：对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力，公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业，并且更名为"万科企业股份有限公司"，与深发展、深宝安等一道，被称为股市的"老五家"。
对一家"不问出处"的企业来说，股份制改造显然是个痛苦的过程，但正是经历了这次涅磐，万科才得以健康地发展壮大，用万科自己的话来说，就是"在规范化的道路上稳健成长"。
也许，在公众的视野里，这家名字有点古怪的企业远不如深发展等兄弟那样大名鼎鼎，但是到了今天，它在某种程度上已经成为稳健经营的代表，甚至中国新兴企业的一个缩影。这么说也许有些夸大其辞。至97年底，这家以开发中高档住宅而著称的公司总资产为39。6亿元，净资产为18。3亿，年度净利润为1。87亿元-----就资产规模和赢利能力而言，万科似乎还算不上是一家多么出类拔萃的企业。人们尤为看重的，是它颇具戏剧性的成长道路和诱人的发展前景。
领跑的新兴企业作为一家新兴企业（王喜欢这样称呼自己的公司，以绕开诸如国有、私营之类的论争），万科以做贸易起家，先后尝试过诸多产业，88年才开始介入房地产开发，由于缺乏政府背景，他们拿的第一块地的地价高出市场价十倍以上！对此，万科人有一个形象的说法：当年的万科就象个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业，万科是个迟到者，但正是介入市场时的这种不利处境，迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里，万科和王石都有点"怪"，他们总是会有一些和别人不一样的想法，但事实证明，他们在大多数时候走到了同业的前面。是的，从最初的"物业管理牌"到"规划牌"、"环境牌"，再到如今的"环保概念"、"高科技智能化概念"，在理念和实践上，万科一直走在国内同行的前面。
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