王石与万科的发展史

这种户型上的选择，何尝不是万科的又一个减法。

"高于25%的利润不做"------稳健发展的战略

八十年代就开始做贸易的万科，最早搞贸易利润在80%以上，用王石的话来讲：那个年代现在回想起来还不免兴奋，但利润高，大家都去搞，结果从80%掉到8%到2%，最后无利可图。从社会平均利润来讲，做进出口拿到2%的是正常的，但由于开始有80%的甜头，谁还会去做2%？"后来我做了个计算，把万科1984年至1994年的贸易盈亏相加，结果是负数！于是我得出结论：市场是很公平的。你怎么从暴利赚的钱，你再怎么赔进去。所以当我们进入房地产业时，尽管有些头脑发热，但还是把握了一点，就是房地产不是一个暴利的行业。"深圳房地产业曾被"利润率低于40%不做"的暴利心态左右，而王石基于自己的经验教训，却提出"高于25%的利润不做"的论调，这在当时颇有哗众取宠之嫌，可王石说，在市场刚开始形成时，投机性政策取巧性很强，谁大胆谁赚钱，当市场使人都变得大胆，产品就开始积压，利润就下降，投机的结果就是赔本。从计划经济向市场经济过渡的时期，政策的变化会带来暴利，但随着市场经济的发展，暴利终究要趋于平均利润，一味追求暴利反而会丧失很多机会。"正是因为始终遵循社会平均利润率的经营标准，今天的万科显示出持续发展的后劲和强大的市场竞争力。

"把权力移交给职业经理团队"

其实，对熟悉王石的老记来说，王石辞去万科总经理一职，既属意外，又在情理之中。

作为万科的创办者，十四年来，王石一直担任万科的董事长、总经理。在外界眼里，王石和万科已经深深地叠印在了一起。王的个人意志和个人魅力，业已成为万科的一道风景------尽管在西方的企业家眼里，这可能并不是一种"常态"，起码不是一种值得称道的经营模式，因为它明显地带有人治的痕迹。但是必须承认，在当前中国的特殊经济环境下，万科的这种做法倒也不失为一种有意义的探索。

王石已经48岁了。据说，这位以在中国成就新兴企业为人生目标的企业家越来越意识到建立一种正常的、规范的企业运作制度的重要性。所以，近些年，"规范化"又成为王经常挂在嘴边的另外一个词。

王一直宣称，自己是创业家，不是企业家------他似乎颇以此自豪。但是同时他也反复地讲，中国的企业要做大、做强，就必须按规律办事，按牌理出牌，对企业进行规范的管理。因此，这几年，王一直在鼓吹培养一个"职业经理阶层"。他说："中国目前缺少职业经理阶层。。。。。。。我给自己设定的一个目标就是，通过万科的创立和发展，培养出一批适应市场运作的职业经理队伍。"作为这一计划的一部分，万科的1998被定为了"职业经理年"------在这种规划中，王给人的感觉更象一位导师和精神领袖，难怪前几年有的部下将他戏称为"校长"。

随着万科的发展壮大，王的这一努力渐显成效：目前，一批受过良好教育、头脑灵活、思维敏捷、具备较好职业心态和职业素养的年轻人正在成为万科的管理队伍的主力。以致于王石在欣慰之余，也开始把"交棒"提上了自己的日程安排-------97年前后，他曾经在不同的场合反复表示，最多再干五年，他就要把万科的大权移交到新一代的职业经理手上。因此，大家都清楚，王石辞去万科总经理职务是必然的事，只是，没想到会这么快。