黄怒波喜潘石屹愁

历史文化古镇开发，也会成为开发商眼中的香饽饽？开发商用事实回答了上述疑惑。

至今提起投资安徽宏村的决定，北京中坤投资集团有限公司董事长黄怒波仍甚是欣喜。1997年，抱着试试看的态度，黄怒波对安徽宏村投资600万元。

当时还是一个贫困落后的小山村的宏村，让黄怒波的决策受到了公司管理层的多番质疑。但是黄怒波拗着一股劲，宏村的美丽在他眼中是一个期待实现的梦想。

随后，他投资几百万元，修复了宏村旧村的危旧房，整治了宏村的环境，又修通了道路，当地一家政府招待所被他改造成度假性质的山庄。

正是这个朴素的想法，成就了黄怒波涉足古城镇开发的梦想。1997年的宏村远没有现在这样远近闻名，更没有被列入世界文化遗产。当年的门票收入仅仅为17万元，但是到了投资的第二年，具有发展潜力的宏村门票收入竞达到400万元。2000年，宏村被联合国教科文组织认定为世界文化遗产，而同时提交申请的周庄却落选了。

当初的决定，让黄怒波尝到了喜悦的甜头。随后他又拿下了宏村附近风景优美的奇墅湖，打算在湖边建五星级产权式酒店和别墅。酒店用来出售，别墅用作分时度假。这样中坤集团不仅可拥有门票收入，还有大笔的地产开发收益。2003年，宏村门票收入突破3000万元，配套山庄收入2000万元。宏村的投资为中坤集团带来了巨大收益。甚至可以为中坤在北京的地产项目开发提供现金流。

与黄怒波投资宏村开发相似，2007年，潘石屹将宝押在了前门改造上。

2007年10月8日，SOHO中国在香港上市。而投资54亿元介入前门改造商业项目，成为SOHO中国上市后的首要任务。

但是潘石屹并没有黄怒波当年的幸运。这个备受关注的综合改造项目，一度让SOHO中国遭遇难题。一会儿传出“老字号”回迁问题，一会儿又是原定招标拍卖的土地，突然宣布撤销。甚至在今年4月，媒体刊登出潘石屹前门项目延期开业的消息。由于巨大的招商压力，潘石屹运作的前门商业项目开业计划推迟至2009年。

对于开发商而言，文化古镇和古民居、古建筑的开发犹如一把双刃剑，利弊皆存。

专家提醒投资者，古城镇投资和投资其他旅游资源相比，投资回报期较长。古城镇投资涉及地产开发、环境经营、文物保护等方方面面，涉及投资额巨大，回收期大多在6～15年。相比较自然景区的3～5年、主题公园的2～3年来说，投资回报期较长，投资商需要做好长线投资的准备。交通状况和投资政策及环境等不确定因素，亦是投资古城镇的风险因素。