在很长一段时间内，我们走南访北，试图发现那些令创业者耳目一新的、令投资者心跳加快的快速成长型公司；我们侧耳倾听关于战略与管理的说辞，低头欣赏公司资本运作的肌理；在2008年5月12日之前，我们习惯透过量化的KPI，来界定一家公司到底"快不快"。和很多人一样，在目睹了Google公司营业额的几何级增长后，我们抑制不住对技术的膜拜，忍不住赞叹Google发展"何其快"!
但是，在过去的一周，我们意识到：我们需要丰富我们曾经认为值得欣赏的"快的内涵"--在"营业额和利润率的增长速度"以及"战略转型和流程响应的执行速度"之外，一家公司如何对突发的区域性灾难事件做出快速反应，如何发挥公司这一组织的杠杆作用，迅速整合内外资源，为人们度过困难时期贡献一己之力。我们不妨称之为"赈灾CSR(企业社会责任)"。
毫无疑问，这一次，企业们行动得很快，在厄运突降四川之后。在震后的四天之内，眼见越来越多的企业解囊捐赠，我们曾经试图对来自企业的捐赠情况做全面的数理统计，不久之后，我们便放弃了。一方面，加入捐赠的企业不断增加，另一方面，已经捐赠的企业还不断追加捐赠额，这会使得实时的统计播报，失去准头。
不过，即便没有关于企业捐赠情况的准确统计，包括电视、网络和平面媒体上依然不断出现各类公司捐赠的新闻通讯。滚动的通讯带来的是海量的网友评论，人们从不同的角度评价着"企业的善举"。
第一次在公众如炬的目光下实践CSR，公司们都或多或少感受到压力。
最新的例子，是王石的烦恼。王石是上市公司万科的董事长，亦是在中国广为人知的企业家。而近期，这位话题人物开始进入另一场舆论风暴眼，事出他在博客上发表的若干他个人对于"企业捐赠活动"的观点。
5月12日，地震发生当天，万科集团总部决定公司捐款人民币200万。鉴于万科的市值规模以及行业地位(2007年，万科销售额排名内地第一，超过523亿元，净利超过48亿元)，有部分人通过网络表示对万科捐赠额的"不以为然"，尤其是在这次大灾之后，慷慨解囊、千万级以上的企业捐赠者不在少数，因此，不少网友"呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门"。
两天后，王石开始在个人博客上做出连续回应，"对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。"
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